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パチンコ企業の人事制度・評価制度

人事制度の陥りやす罠は、次の2点にとらわれ過ぎてしまうこと。

 ・社員の処遇決定(賃金・賞与・昇格・配置)
 ・公平性、納得性

完全にこれらを満足させる制度はありえないといってよいでしょう。

人事制度の本来の目的は、経営者の目指す会社を実現する社員を育成すること。
そのために必要な能力、経験を身につけてもらうためのマップを作る制度なのです。

パチンコ企業の人事制度

中期のパチンコ企業のビジョンのヒアリング、もしくは作成が人事制度の「柱」になります。

そのビジョンを実現させるために必要な組織、そしてその組織に必要な人材の能力、
そこから人事制度の設計のスタートです。

処遇の決定がどんなにうまくいっても、それは作業の問題です。
社員の納得性や公平性がどんなに高くても、それが企業の目標に近づかなければ、
何の意味もありません。

これからのパチンコ企業の人事制度は、数年後の目標を達成するために必要な人材の育成、
それを最重要に考えていきます。

必要な能力、スキル、知識、パフォーマンスを人事制度に落とし込み、
それを実現できる「人材」を評価します。
人により、習得の早い、遅いは発生するので、それを処遇に反映させます。

パートナーズリンクの提案するパチンコ企業向け人事制度は、
パチンコ企業の理想を実現するための人事制度なのです。

パチンコ企業向け人事制度スケジュール

まずは、どんなパチンコ企業にしたいのか、そのヒアリングから始まります。

そして制度が完成した後の運用に力を入れていきます。
評価会議の進め方、重要なポイントをしっかりとお伝えします。

また、評価する側のスキルが非常に重要になりますので、
そのフォローも必ず実施させていただくようにしています。

パチンコ企業の人事・評価制度フロー

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