A4一枚評価の人事制度

「A4一枚評価制度®」は文字通り、A4一枚の評価シートにて運用を行うシンプルな人事評価制度です。

そして目的は「業績向上」「人材育成」
人事制度を導入することにより、この目的を実現していきます。

●ポイント1 目的の実現のための手段としてのツール
人事評価制度は、会社の目的の実現のための「手段」であり「ツール」です。
そのため、シンプルさを徹底します。
そして「達成してほしい成果」の実現と「望ましい行動」を増やしていくことを、
この制度を使うことで、実現していきます。その仕組みを定着させるためのツールです。

●ポイント2 柔軟な賃金制度を採用

硬直化した昇給表は作成せず、等級ごとの範囲給(上限~下限)で、業績に応じて柔軟に金額が決められる賃金制度を導入します。
賞与に関しては、原資額の範囲で決定されるポイント式賞与を提案し、こちらも毎期柔軟に対応できるような設計にいたします。

業績に貢献してくれる人、必要な能力をどんどん身に付けてくれる人を思いっきり評価し、そうでない人には、課題を明確にして取り組んでもらう。
小さな会社ならではの、業績向上・人材育成に特化したシンプルな人事評価制度です。

作成・導入スケジュール

導入までのスケジュールです。この後、運用サポートも実施します。

事前打ち合わせ(契約前) プロジェクトの方針・方向性の確認、打合せ
①全体概要書の作成 全体の概要書を打ち合わせ毎に提出
進捗内容と全体像のご説明
②提案の打ち合わせ 賃金制度、等級制度、評価制度、それぞれ提案についての打ち合わせ
現状の賃金制度と等級制度の分析
③賃金体系・等級制度の作成 新賃金体系、新等級設定の作成
キャリアパスの作成
④賃金制度の作成 基本給、各種手当などの制度、異動の際の賃金システム、移行シミュレーション
⑤評価制度の作成 新評価項目案の作成
現場でのワークによる着眼点等の作成
職種別評価制度の作成
⑥評価手順の作成 業績評価、能力評価等の連動の検証
評価手順、評語・評価点、ウェイト等
⑦各種ツールの作成 等級・部署別のA4一枚評価シートの作成
期中のマネジメントツールの作成
⑧評価から処遇への反映システム 評価結果から処遇への反映システムの作成
⑨運用マニュアルの作成 制度運用のためのマニュアル作成
⑩従業員説明資料の作成 新制度の目的・概要・運用等の従業員向け説明資料の作成
⑪就業規則・給与規程の改訂 新制度を反映させた就業規則・給与規定の作成
⑫全体の確認 人事制度の全体チェック
⑬運用スタート 研修等実施から運用のサポートへ

モデルスケジュールです。お打ち合わせにより、ご提案をいたします。